Au cours des deux dernières décennies, le Canada a mis en place plusieurs politiques visant à intégrer une approche genrée dans les milieux professionnels, en vue de corriger les inégalités structurelles entre les hommes et les femmes. Le Québec, souvent pionnier en matière de justice sociale, n’échappe pas à cette dynamique. Toutefois, à mi-parcours de cette transition, un constat s’impose : si des progrès sont tangibles dans certaines industries, d’autres secteurs peinent à instaurer des pratiques inclusives et durables.

C’est dans ce contexte qu’un  cabinet en développement stratégique, tels que TNCD, joue un rôle crucial. TNCD ne se contente pas d’accompagner les organisations dans la modernisation de leurs processus : il agit comme catalyseur de changement culturel. En intégrant l’analyse genrée dans ses diagnostics organisationnels, le cabinet contribue à révéler les angles morts liés aux stéréotypes de genre, aux biais inconscients et à la reproduction des inégalités.

Grâce à des formations ciblées, des audits sociaux et des conseils en gouvernance inclusive, TNCD permet à ses clients – des PME aux institutions publiques  de passer de l’intention à l’impact. Il facilite notamment l’adoption de politiques RH sensibles au genre, la mise en place de comités de parité, ainsi que la valorisation des parcours féminins en milieu technique et numérique.

Ainsi, le bilan à mi-parcours de l’approche genrée au Québec doit tenir compte non seulement des indicateurs classiques (écarts de salaires, taux de représentation féminine, accès à la direction), mais aussi des efforts systémiques portés par des acteurs engagés comme TNCD. Leur implication transforme l’approche genrée d’un simple impératif politique en une démarche stratégique, contribuant activement à la compétitivité, à l’innovation et à l’équité.