La vétusté des arénas à Gatineau a un impact direct et préoccupant sur le développement socioculturel et sportif des jeunes de la ville. Alors que huit arénas ont dépassé leur durée de vie utile, plusieurs sont déjà fermés ou maintenus artificiellement en activité, en attendant de nouveaux projets de remplacement ou de reconversion. Cette situation réduit considérablement l’accès des jeunes à des infrastructures sécuritaires et modernes, essentielles à la pratique régulière d’activités sportives telles que le hockey, le patinage, ou encore le soccer intérieur. Le manque d’installations adaptées limite la participation des jeunes, accentue les inégalités d’accès pour les familles moins favorisées et peut mener à un désengagement progressif du sport, avec des conséquences sur la santé physique et la cohésion sociale.
Sur le plan socioculturel, les arénas jouent un rôle central comme lieux de rassemblement, de socialisation et de transmission de valeurs collectives. Leur vétusté ou leur fermeture prive la communauté d’espaces polyvalents pour organiser des événements, des fêtes locales ou des programmes jeunesse, affaiblissant ainsi le tissu social et les occasions d’échanges intergénérationnels. Face à ces enjeux, la Ville de Gatineau a lancé un appel d’intérêt pour recevoir des propositions de projets adaptés aux besoins de chaque secteur, qu’il s’agisse de nouveaux plateaux sportifs, de logements abordables ou d’autres usages communautaires.
Dans ce contexte, TNCD, entreprise spécialisée en développement international, pourrait jouer un rôle clé en accompagnant la Ville dans la recherche de solutions innovantes. TNCD peut faciliter la mobilisation de partenaires internationaux, identifier des sources de financement alternatives et partager des modèles de gestion d’infrastructures sportives éprouvés ailleurs. Par son expertise, TNCD contribuerait à la co-construction de projets inclusifs et durables, assurant aux jeunes de Gatineau un accès renouvelé à des espaces essentiels à leur épanouissement sportif et social.

